分享精彩演講內容《實效管理執行力培訓》
發布日期：2015-08-05 18:47:20 編輯：歐陽華俊 瀏覽量：4477
8月5號下午，為了進一步提高公司的管理水平，公司邀請了中旭股份金牌講師曾偉到我公司進行實效管理執行力培訓。公司高層領導及各部門管理人員參加了此次培訓。
歐董事長對曾偉老師的到來表示熱烈的歡迎，并真摯的感謝中旭股份為我們舉行的這次培訓。同時，他希望到場的所有管理人員都將認真積極參與此次培訓，把所收獲的知識傳遞給全體員工，提升員工的理念層次，統一思想，以昂揚的凝聚力和戰斗力實現公司的跨越發展。
下面我簡單記錄了一下曾偉老師為我們做的精彩演講，分享給朋友們看一下：
一、執行及執行力的定義，即執行就是把目標變成結果的行動。在互動中強調了結果的重要性，即每名員工靠結果在企業里生存，每家企業靠結果在市場上生存。
二、企業真正的執行力的定義，就是持續不斷的為客戶創造價值，為企業提供結果的能力。執行決定成敗，需要在管理機制、企業文化、管理能力三個方面重點改進，降低內耗，必須要做好事前的責任管控，真正做到流程管標準、制度管行為、文化管人心；
三、責、權、利是相輔相成的，要鎖定一對一責任，要取得責任人的承諾，并制定出行動措施。承諾后必有措施，沒有執行前要把措施制定出來。執行中要及時檢查、監督，檢查是對你負責，是對結果的負責，沒有檢查就沒有真正的執行。要即時獎罰，這是為了激勵員工做得更好。要善于總結，只有經?？偨Y，工作才能盡善盡美。
培訓中為了使效果達到更好，除了與公司高層在管理理念上的互動外，還與各部門管理人員進行溝通提問。曾老師采取了現場提問及互動等方式讓現場氣氛達到一個又一個高潮。
通過此次培訓，公司的管理層對執行力有了更準確更深層次的理解，相信在以后的工作中一定會將學到的理念真正的用到實處、用出成效，一定會以一個新的姿態迎接工作中的各種挑戰，一定會更加積極、主動的工作。當好管理者，做好執行者，努力提高管理水平，增強執行力度，樹立學習意識，打造結果思維！再次感謝歐董事長給大家這次培訓學習的機會！
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